（圖為：公司年中匯報(bào)分享大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

    2017年7月13日，和君縱達(dá)數(shù)據(jù)科技有限公司年中匯報(bào)分享大會(huì)在合肥基地隆重舉行，公司經(jīng)理級(jí)及以上人員共計(jì)90余人參加了本次會(huì)議。

    北京基地徐總做了開(kāi)場(chǎng)報(bào)告,他們不僅出色的完成了公司下達(dá)的指標(biāo)，還在管理上也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。徐總分享了這半年度來(lái)北京基地工作上的心得，從基地早餐分享會(huì)的復(fù)盤(pán)到如何在團(tuán)隊(duì)管理上樹(shù)立標(biāo)桿；從每個(gè)部門(mén)的“三個(gè)一”計(jì)劃到模范員工張師師如何數(shù)次獲得客戶好評(píng)與表?yè)P(yáng)；從北京的雙通道晉升模式到綜合人才培養(yǎng)、管理輪崗制。

（圖為：北京基地徐總做開(kāi)場(chǎng)匯報(bào)分享）

    而后，溫經(jīng)理作為新進(jìn)經(jīng)理代表對(duì)昆山電銷(xiāo)項(xiàng)目，做了形象而生動(dòng)的半年管理分享。對(duì)下半年如何針對(duì)人員培養(yǎng)，建立信任與合作關(guān)系做了重點(diǎn)描述。針對(duì)90后團(tuán)隊(duì)管理他提出“認(rèn)同需求、尊重個(gè)性、引導(dǎo)行為”的觀念并要求管理層應(yīng)學(xué)會(huì)主動(dòng)當(dāng)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。

（圖為：昆山基地溫經(jīng)理做匯報(bào)分享）

    會(huì)上，合肥基地韓經(jīng)理分享了上半年合肥基地在人員培訓(xùn)與溝通、管理機(jī)制方面的心得與工作成效，對(duì)基地在人員儲(chǔ)備、員工關(guān)懷方面所做的工作做了現(xiàn)場(chǎng)分享。他以《士兵突擊》影片為范例為大家形象地展示出管理層如何激勵(lì)下屬。

（圖為：合肥基地韓經(jīng)理精彩匯報(bào)分享）

    來(lái)自北京基地代表宋經(jīng)理、寧夏基地代表閆經(jīng)理、合肥基地代表劉經(jīng)理等都進(jìn)行了精彩的年中分享。

（圖為：北京基地代表宋經(jīng)理精彩匯報(bào)分享）

     組織管理作為企業(yè)管理中重要的一環(huán)。組織發(fā)展部的吳老師就企業(yè)如何“造血”，啟動(dòng)星火、星輝、星燦、星辰等項(xiàng)目，分享了這半年來(lái)在各基地的培訓(xùn)心得并希望合眾之力，打造和君的“黃埔軍校”。

（圖為：組織發(fā)展部吳老師精彩匯報(bào)分享）

（圖為：吳總與大家一起互動(dòng)交流分享）

    大會(huì)氣氛熱烈，很多參會(huì)人員都相繼發(fā)表了自己進(jìn)公司以來(lái)的所看所想，分享了自己工作與學(xué)習(xí)上的觀點(diǎn)。

    在本次會(huì)議上，公司對(duì)出席本次會(huì)議的半年度優(yōu)秀員工、部門(mén)代表進(jìn)行了表彰。商務(wù)部李副總監(jiān)、組織發(fā)展部吳經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)部陳經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部黃經(jīng)理、昆山基地郭經(jīng)理、合肥基地韓經(jīng)理、北京基地宋經(jīng)理、催收部門(mén)王經(jīng)理等分別獲獎(jiǎng)并發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言，同時(shí)北京基地和總經(jīng)辦分別獲得最佳基地與最佳服務(wù)大獎(jiǎng)。

（圖為：獲獎(jiǎng)人員合影留念）

（圖為：獲獎(jiǎng)人員合影留念）

（圖為：獲獎(jiǎng)部門(mén)合影留念）

    最后，吳總做了總結(jié)性發(fā)言。吳總首先對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)的獲獎(jiǎng)表示祝賀，希望大家再接再厲。同時(shí)，也對(duì)當(dāng)前各部門(mén)工作中存在的不足與風(fēng)險(xiǎn)敲響了警鐘。

    在講話中，吳總進(jìn)一步詮釋了廣大管理人員、一線人員如何以?shī)^斗者為本，在每一個(gè)崗位上發(fā)揮主人翁精神，講到“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗是對(duì)每一個(gè)管理人員的要求”。他強(qiáng)調(diào)，作為管理者要學(xué)會(huì)批評(píng)與自我批評(píng)，以品德高于能力的觀念，讓每一位員工在日常工作中都要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。全體管理人員要將“坦蕩者文化”從意識(shí)上落實(shí)到行動(dòng)上，從而讓溝通與工作變得更加簡(jiǎn)單、直接、高效。

    吳總也對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行了展望，并要求全體人員堅(jiān)持以客戶為中心，卓越運(yùn)營(yíng)、科技革新。集中全部資源，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為客戶帶來(lái)價(jià)值最大化的服務(wù)。

（圖為：吳總與現(xiàn)場(chǎng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流）

    7月13日下午會(huì)議圓滿結(jié)束，與會(huì)人員紛紛感嘆：通過(guò)此次會(huì)議不僅學(xué)習(xí)了先進(jìn)基地與項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還會(huì)繼續(xù)把“沒(méi)有任何借口，只做第一”的企業(yè)理念落實(shí)到目標(biāo)上。踏實(shí)執(zhí)行，與君共達(dá)！

（圖為：干部們現(xiàn)場(chǎng)分享觀點(diǎn)）

（圖為：干部們現(xiàn)場(chǎng)分享觀點(diǎn)）

（圖為：匯報(bào)分享會(huì)圓滿結(jié)束后，大家一起合影留念）